PMP® Certification: Przygotowanie + certyfikacja PMP®

PMP® Certification - Profesjonalne Zarządzanie Projektami na Poziomie Międzynarodowym

Program szkoleniowy PMP® (Project Management Professional) stanowi prestiżową, międzynarodowo uznawaną ścieżkę kształcenia, potwierdzającą zaawansowaną wiedzę oraz kompetencje w zakresie zarządzania projektami. Certyfikat PMP® jest jednym z najbardziej cenionych standardów w środowisku biznesowym i projektowym na świecie.

Udział w szkoleniu umożliwia kompleksowe przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego PMP®, a także rozwój kompetencji niezbędnych do efektywnego funkcjonowania w roli kierownika projektu w dynamicznym otoczeniu organizacyjnym. Program kształcenia wspiera rozwój umiejętności strategicznych, analitycznych oraz operacyjnych, przekładających się na zwiększenie skuteczności realizacji projektów, wzrost efektywności organizacyjnej oraz podniesienie jakości dostarczanych rezultatów.

W ramach szkolenia uczestnicy zdobywają wiedzę z zakresu strategicznego dopasowania projektów do celów organizacji oraz roli zarządzania projektami w generowaniu wartości biznesowej. Istotnym elementem programu są również zagadnienia związane z ładem projektowym (project governance) oraz zgodnością regulacyjną (compliance), które stanowią fundament skutecznej i odpowiedzialnej realizacji projektów w strukturach instytucjonalnych.

Po ukończeniu szkolenia absolwenci posiadają kompetencje umożliwiające samodzielne planowanie, realizację oraz kontrolę projektów zgodnie z uznanymi standardami i metodykami zarządzania projektami. Są również przygotowani do opracowywania kompleksowych planów projektowych, obejmujących zarządzanie zakresem, harmonogramem, zasobami, ryzykiem oraz jakością, z uwzględnieniem najlepszych praktyk międzynarodowych.

 

Adresaci szkolenia

Szkolenie PMP® Certification jest skierowane do osób zainteresowanych rozwojem kariery w obszarze zarządzania projektami, jak również do specjalistów pragnących pogłębić swoją wiedzę oraz kompetencje w zakresie profesjonalnego zarządzania projektami.

Program w szczególności dedykowany jest dla:

• kierowników projektów (Project Managers),
• członków zespołów projektowych,
• analityków biznesowych (Business Analysts),
• kierowników programów (Programme Managers),
• analityków projektowych (Project Analysts),
• kierowników projektów IT (IT Project Managers),
• specjalistów ds. harmonogramowania projektów (Project Schedulers).

 

Wymagania wstępne (Prerequisites)

Uczestnictwo w szkoleniu wymaga spełnienia jednego z poniższych zestawów kryteriów, zgodnych z wymaganiami certyfikacji PMP®:

• ukończone studia wyższe (licencjackie lub magisterskie),
• minimum 36 miesięcy doświadczenia w kierowaniu projektami (w ciągu ostatnich 8 lat),
• minimum 35 godzin formalnej edukacji w zakresie zarządzania projektami lub posiadanie certyfikatu CAPM®.

lub

• wykształcenie średnie (dyplom ukończenia szkoły średniej),
• minimum 60 miesięcy doświadczenia w kierowaniu projektami (w ciągu ostatnich 8 lat),
• minimum 35 godzin formalnej edukacji w zakresie zarządzania projektami lub posiadanie certyfikatu CAPM®.

 

Cele kształcenia

1. Zrozumienie ram zarządzania projektami PMI
   Uczestnicy zdobywają pogłębioną wiedzę na temat standardów oraz podejścia Project Management Institute (PMI), w tym ram zarządzania projektami oraz zasad ich zastosowania w różnych kontekstach organizacyjnych. Program obejmuje kluczowe koncepcje, procesy oraz dobre praktyki wykorzystywane w profesjonalnym zarządzaniu projektami.
2. Zarządzanie interesariuszami (Stakeholder Management)
   Celem jest rozwój kompetencji w zakresie identyfikacji interesariuszy, analizy ich wpływu i oczekiwań oraz planowania i realizacji strategii zaangażowania interesariuszy (stakeholder engagement). Uczestnicy uczą się, jak skutecznie zarządzać komunikacją projektową oraz budować relacje wspierające realizację celów projektu.
3. Ład projektowy (Project Governance) i zgodność (Compliance)
   Program obejmuje projektowanie i wdrażanie struktur ładu projektowego (project governance), definiowanie ról, odpowiedzialności oraz mechanizmów nadzoru. Uczestnicy zdobywają wiedzę w zakresie zapewnienia zgodności projektów z wymaganiami organizacyjnymi, regulacyjnymi oraz standardami branżowymi.
4. Zastosowanie podejść: predykcyjnego, zwinnego (Agile) i hybrydowego
   Uczestnicy poznają różnice pomiędzy podejściem predykcyjnym (waterfall), adaptacyjnym (Agile) oraz hybrydowym. Program rozwija umiejętność doboru i dostosowania podejścia projektowego (tailoring) do specyfiki projektu, jego otoczenia oraz poziomu niepewności.
5. Budowanie i prowadzenie zespołów projektowych wysokiej efektywności
   Celem jest rozwój kompetencji przywódczych w zarządzaniu zespołem projektowym. Uczestnicy uczą się, jak tworzyć zespoły wysokiej efektywności, wzmacniać ich autonomię (empowerment), zarządzać konfliktem oraz wspierać kulturę ciągłego doskonalenia (continuous improvement).

 

Program kształcenia - PMP® Certification Training

Moduł 1: Środowisko biznesowe projektu (Business Environment)

Podstawy zarządzania projektami
Ewolucja zarządzania projektami · Projekt jako jednostka organizacyjna · Biuro Zarządzania Projektami (PMO) · Zarządzanie portfelem, programami i projektami · OPM (Organisational Project Management) jako system dostarczania wartości · Struktury organizacyjne · Zasady zarządzania projektami wg PMI

Podejścia zwinne i adaptacyjne
Agile · Manifest Agile i jego zasady · Podejścia adaptacyjne · Tailoring projektów i podejść hybrydowych

Dopasowanie strategiczne (Strategic Alignment)
PMI Talent Triangle® · Kompetencje biznesowe i strategiczne · Wpływ otoczenia organizacyjnego · Czynniki środowiskowe (EEF) i zasoby organizacyjne (OPA)

Wartość biznesowa projektów (Business Value)
Rodzaje wartości biznesowej · Analiza potrzeb · Dokumenty biznesowe · Metody pomiaru korzyści · PV / NPV · OKR · Dostarczanie wartości przyrostowej

Kultura organizacyjna i zarządzanie zmianą
Modele zarządzania zmianą · Wpływ kultury organizacyjnej · Planowanie i wdrażanie zmian

Ład projektowy i zgodność
Project Governance · Struktury nadzorcze · Cykl życia projektu · Zgodność regulacyjna (compliance)

 

Moduł 2: Inicjowanie projektu (Start Project)

Interesariusze i komunikacja
Identyfikacja interesariuszy · Analiza interesariuszy · Rejestr interesariuszy · Model salience · Strategie zaangażowania · Zarządzanie komunikacją

Budowanie zespołu projektowego
Tworzenie zespołów projektowych · Role w zespole · Zespoły zwinne i hybrydowe · T-shaped skills · Standardy DEI · Kodeks etyki PMI

Wspólne zrozumienie projektu
Wizja projektu · Kryteria sukcesu · Business case · Project Charter

Podejście projektowe i cykl życia
Podejścia predykcyjne, adaptacyjne i hybrydowe · Scrum · Złożoność projektowa · Tailoring podejścia

 

Moduł 3: Planowanie projektu (Plan the Project)

Plan zarządzania projektem
Plan zarządzania projektem · Dokumentacja projektowa · Planowanie zespołowe

Zakres projektu (Scope Management)
Wymagania · WBS · Scope baseline · Backlog · User stories · Roadmapa produktu

Harmonogram (Schedule Management)
Metoda ścieżki krytycznej · Diagramy sieciowe · Harmonogram projektu · DoR / DoD · Modele hybrydowe

Zasoby i zamówienia (Resource & Procurement Management)
Plan zarządzania zasobami · Role i odpowiedzialności · Strategie zakupowe · Umowy i dostawcy

Budżet projektu (Cost Management)
Planowanie kosztów · Budżet projektu · Dane historyczne

Zarządzanie ryzykiem (Risk Management)
Identyfikacja ryzyk · Analiza jakościowa i ilościowa · Strategie reakcji na ryzyko · Rejestr ryzyk

Zarządzanie jakością (Quality Management)
Standardy jakości · Metryki jakości · Ciągłe doskonalenie

Integracja planów
Zarządzanie zmianą · Złożoność projektowa

 

Moduł 4: Kierowanie zespołem projektowym (Lead the Project Team)

Przywództwo projektowe
Style przywództwa · Servant Leadership · Kompetencje interpersonalne

Środowisko współpracy
Systemy zarządzania informacją · Artefakty projektowe · Kontrola wersji

Wzmacnianie zespołu (Empowerment)
Autonomia zespołu · Motywacja · Bezpieczeństwo psychologiczne

Ocena efektywności zespołu
Inteligencja emocjonalna · Feedback · Coaching

Komunikacja i współpraca z interesariuszami
Raportowanie · SEAM · Spotkania projektowe

Szkolenie, coaching i mentoring
Rozwój kompetencji · Transfer wiedzy

Zarządzanie konfliktem
Źródła konfliktów · Techniki rozwiązywania konfliktów

 

Moduł 5: Wspieranie realizacji projektu (Support Project Performance)

Ciągłe doskonalenie (Continuous Improvement)
Kaizen · Retrospektywy · Doskonalenie procesów

Zarządzanie efektywnością zespołu
Cele projektowe · Zarządzanie wiedzą · Motywacja

Monitorowanie postępu projektu
EVM · KPI · Wizualizacja danych · Zarządzanie jakością i ryzykiem

Zarządzanie problemami i przeszkodami
Issue management · Impediments (Scrum)

Zarządzanie zmianą
Change requests · Systemy kontroli zmian · Zmiany kontraktowe

 

Moduł 6: Zamknięcie projektu (Close Project / Phase)

Zamykanie projektu i faz
Przekazanie projektu (handover) · Zamknięcie kontraktów

Realizacja korzyści (Benefits Realisation)
Plan zarządzania korzyściami

Zarządzanie wiedzą (Knowledge Management)
Lessons learned · Retrospektywa projektu

 

Informacje formalne

PMP®, PMI®, PMBOK® oraz PMI Registered Education Provider są zastrzeżonymi znakami towarowymi Project Management Institute, Inc.